工程老板与工匠师傅的悲与忧

当前，随着企业投资多元化进程的加快，老板与员工的矛盾也随之增多起来。在建筑行业，随着喷涂机械化、智能化技术的不断发展，工程施工效率的不断提高，工程老板与工匠师傅利益矛盾也在不断升级，正在上演各自的悲与忧。

工程老板的悲：我投资了钱购买喷涂设备，可以使施工效率大大提高，缩短工期，减少施工人员，从长远考虑，可以减少开支，工程汇报率更大。但事与愿违，工匠师傅对机械化、现代化的喷涂设备，从内心不愿接受，以不会干、干不了为由，不按施工要求、不按操作流程，不注重维护保养，导致施工效率提不上去。

工匠师傅的忧：我提供技术和劳务，来从事施工工作，按照传统施工，工期可以干到半年，由于使用机械化喷涂后，效率提高近20倍，工期大大缩短，原计划可以干半年的活，1个月就结束了，这样就挣不到更多的钱，完工后还有没有活可干？从内心比较抵触，不愿接受新事物，不愿干、不想干的思想滋生，从而导致施工效率上不去。

两种不同思想的对立，产生了深深的矛盾，老板悲、工人忧，这是时代发展的必然产物，这是机械化革命带来的冲击，如何平衡矛盾、化解对立，达到和谐共赢的目的，老板与工匠师傅都应站在对方的立场上进行换位思考和反思：

机械化施工需要科学管理，这各管理体现在老板要懂现场、懂客户、懂服务、懂趋势、懂未来。

机械化革命需要工匠精神，这种工匠精神表现在懂设备、懂应用、懂材料、懂施工。

总之，工程就像一条货船，老板投资建了货船，工匠就是船员，把船划向目的地。运到目的地，都挣着钱了。船翻了，都完了。